每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好環保生態旅館幾年了
因蜜月行為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 淡水漁人碼頭河清飯店 - 新北市
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 40 間客房
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 行李寄存
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 電視
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
鄰近景點
- 位於淡水
- 淡水漁人碼頭 (1 公里)
- 淡水紅毛城 (1.8 公里)
- 真理大學 (1.8 公里)
- 關渡宮 (10.1 公里)
- 台北市北投運動中心 (13.9 公里)
商品訊息簡述
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
在以天主教為主要信仰的墨西哥，於2007年通過於首都可合法墮胎後，一些自由派人士在近幾年積極推動全國墮胎合法化，連聯合國也給予墨西哥政府相同建議。但墨西哥最高法院無畏面對來自聯合國之壓力，宣布拒絕讓墮胎合法化，讓該國反墮胎團體暫時先鬆了一口氣。
墨西哥首都墨西哥城議會於2007年4月通過議案，允許在該市實施墮胎。根據議案，孕婦在懷孕12周內可以自己決定是否終止妊娠。此外，在懷孕對孕婦的生命構成威脅、婦女遭強姦後懷孕、胎兒畸形以及未經批準的人工授精等情況下，孕婦可以在懷孕20周內實施墮胎。
另外，18歲以下的孕婦需在父母同意下進行手術。對懷胎超過於三個月的孕婦進行墮胎手術，醫療機構人員將被判處3至6個月的監禁。同時，窮人則有免費人工流産服務。
墨西哥市擁有超過五分之一的國家人口，當初反對者擔心該地區新法律會吸引其他城市的孕婦來這裏進行墮胎手術。不過根據統計，在獲得市政府補助之下，有超過三分之一的人改變心意選擇留下胎兒。這些補助除了墮胎服務外 ，還包含孕期間健保、產後嬰兒照顧及出養服務。
雖然該市墮胎合法化，但政府也同時宣揚保護新生命之重要性，墮胎人口並未如預測多，但聯合國還是給了墨西哥數百條「建議」，其中一項就是「墮胎合法化」。不過在去年6月被墨西哥最高法院拒絕，因此墨西哥全國除了被強暴婦女懷孕可合法墮胎外，在各州除了在特定情形下可實行墮胎，其餘的墮胎行為則屬非法。（吳雯淇/綜合外電報導）
文/Phina Chen
Amazon Web Service，簡稱AWS，現今雲端服務的領導者。根據美國市場研究機構Synergy Research的調查，2016年第一季AWS在雲端服務市場的市占率超過30%，比後面的三大追兵，微軟、IBM、Google加起來的市占率還高。
根據Amazon2016第二季財報，AWS上半年營收達28.86億美金(約918.2億台幣)，營運利潤達7.18億美金(約228.4億台幣)，高於Amazon在北美的電商營運利潤。
本文三大重點，探討Amazon發展出AWS這個金雞母公司的關鍵因素。1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施。2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖。3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能。
1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施
AWS的開端要追溯回2000年，當時的Amazon想發展一個電子商務服務Merchant.com，協助第三方供應商在Amazon的電子商務引擎上架設購物網站。Amazon需要有雲端基礎設施系統來支撐這樣的新服務，提供像是運算、儲存和資料庫的服務。面對這個內部需求，Amazon成立一個團隊，建立一套良好的應用程式界面（API , Application Programming Interface），讓不同部門可以根據自身的需求額外開發出應用程式使用，這正是AWS的原型。
因應公司擴張，Amazon聘請了更多的軟體工程師，但是開發新服務的速度並沒有因此加快。團隊深入探討原因發現，每個專案各自為政，只根據專案需求建立自身的平台，沒有想過利用分享資源或規模經濟來加速專案進行。如果可以建立一套Amazon內部團隊每個人都可以使用的公共雲端基礎設施系統，將可大幅提高資源的使用效率。在團隊的努力下，以原本的API為基礎，建立起供Amazon內部使用的雲端基礎設施系統。
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面對這個內部需求，Amazon大可以選擇外包，或是尋求其他方法苟且處理這個問題。但是Amazon選擇認真看待這個問題，甚至成立團隊負責找出解決方案，建設雲端基礎設施系統，才會有現在的金雞母AWS。因此認真看待每個遇到的問題，投入的心力都將展現出價值。
2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖
雖然沒有清楚的方向，但Amazon決定先以這個雲端基礎設施系統為基礎，試著提供網路上的各種服務，例如運算、儲存和資料庫的服務。經過多年針對需求的開發與調整，證實了AWS這個雲端基礎設施可以提供不同組織、公司、開發者等運行網路科技的需求。2006年，AWS正式對外提供服務。
AWS的開發一開始只是為了滿足內部需求，並不是為了成為一個獲利服務而建立。在開發的過程中，即使不知道未來能夠提供怎樣的服務，在不停的試誤、調整中，找到雲端基礎設施系統的商機藍圖，甚至成為Amazon中的金雞母事業。因此，不要害怕未知，保持彈性不停調整，模糊的商機藍圖會漸漸地清晰。
3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能
「使用者」在每個產業都是重要的。在製造業，使用者的回饋，是下一代產品的重要參考依據。在社群媒體，UGC(User Generated Content，使用者創作內容)可以引發共鳴，更有效地達到行銷目的。AWS則是不告訴使用者可以用AWS做什麼樣的事情，而是讓使用者提案，進而為AWS的服務創造無限可能性。
現在AWS提供超過70種的計算、儲存等雲端服務，在全球190個國家支援超過100萬用戶的雲端工作負載。飛利浦使用AWS建立Healthsuite Digital Platform管理健康數據。Netflix使用AWS提供線上影音串流服務。Yelp使用AWS建立起線上最大的食記評論網Yelp，UNDER ARMOUR使用AWS開發出大受歡迎的健身APP。因此永遠不要低估使用者的創造力，那正是創造無限可能性的靈感泉源。
AWS CEO Andy Jassy在最近一次的華盛頓演講說到「當初我們只是針對公司內部的預訂酒店需求，開發出這個系統，從來沒想過未來這個系統會變成AWS。」Jassy說得輕鬆瀟灑，但若少了認真看待問題、彈性調整、開放創意這三個成功的關鍵因素，AWS也無法成為Amazon的金雞母。
（圖片來源：Flicker）訂房系統
參考資料：
1.How AWS came to be
2.10 Lessons from 10 Years of Amazon Web Services
3.Amazon 2016 Q2 press release
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